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美国休斯顿当地时间12月15日(北京时间16日凌晨)，安踏体育用品有限公司(HK2020)在新闻发布会上宣布，CBA安踏星锐训练营项目正式启动，休斯敦火箭队主教练里克-阿德尔曼将出任训练营总指导，同时安踏宣布与火箭队球星邦奇-维尔士签约，维尔士与弗朗西斯、斯科拉组成的“安踏火箭三剑客”作为CBA安踏星锐训练营助教，将有机会与中国最具潜力的CBA年轻运动员进行技战术交流。
丁志忠说，安踏自今年7月在香港成功上市后，休斯敦火箭队老板莱斯利•亚历山大成为安踏最大的海外股东。这次成功和弗朗西斯达成协议，可以说是双方合作的直接成果。
安踏公司品牌管理中心总监徐阳透露，根据安踏与弗朗西斯签订的协议，在未来的两年中，弗朗西斯将在所有比赛和训练中穿着安踏专业篮球鞋，安踏将推出以弗朗西斯名字命名的篮球子品牌，并邀请国际著名的运动鞋设计师比尔•彼德森为其设计鞋类产品。
徐阳说，彼德森作为国际著名设计师，多年来致力于研究运动鞋的减震技术，他开创了“VisibleAir”技术，从而诞生了可见式气垫鞋。他曾为许多知名公司承担新品研发、市场开拓和在产品设计层面提供战略咨询。彼德森在今年成为安踏品牌的合作伙伴，并成为安踏NBA专案的咨询顾问，今后安踏鞋产品的设计，尤其是为签约球员设计的专属系列球鞋都将按照世界顶级运动品牌产品的模式，由彼德森亲自带领团队设计。这次能够成为安踏“弗朗西斯”子品牌的主设计师，他也会从篮球产品策略上给予指导。
“与休斯敦火箭队的合作是一种战略上的合作，强调的是资源上的互补。”谈到双方的合作，丁志忠表示，和弗朗西斯的合作不是简单的企业形象代言人行为，“弗朗西斯”品牌产品将成为今后安踏篮球产品中的重要组成部分。安踏目前已经拥有草根篮球资源、国内联赛资源等重要的资源，签约弗朗西斯后，安踏的篮球营销金字塔已经初见规模。他透露说，安踏已经制定了一个面对未来发展长效的产品与品牌发展体系，签约弗朗西斯仅是一个起点，还会有一系列的发展计划酝酿实施。
“能够和中国最优秀的体育用品品牌合作，我深感荣幸。安踏的产品和服务都是一流的，我一直希望有一天会有一系列由我名字命名的产品，现在安踏帮助我实现了这个梦想。姚明之后，我又认识了一个中国朋友——安踏，下次姚明在赛场上遇到麻烦时，我会用中文告诉他：‘永不止步’。”弗朗西斯向中国球迷表达了签约安踏后的兴奋心情。
2002年中国球员姚明加盟火箭队以后，与弗朗西斯组成“弗朗西斯-姚明”组合，是当时NBA的最佳组合之一，弗朗西斯也一度被中国球迷亲切地称作“弗老大”。今天的火箭队不仅是NBA赛场上总冠军的有力争夺者，同时，也是中国乃至亚洲最具影响力的国际化球队，安踏选择和该队的核心球员弗朗西斯合作，无疑给这支球队的国际化推广起到了画龙点睛的作用。同时，对于安踏的品牌国际化而言，亦是一个精彩的开始。
“上市后，安踏的综合实力有了很大提升，尤其是企业的国际化方面，更是得到了长足发展。”丁志忠表示，经过十几年的飞速发展，从CBA到NBA，安踏积累了丰富的运动用品制造和营销经验，此次签约弗朗西斯，更是迈出了品牌战略的关键一步。
为备战08北京奥运，安踏同样未雨绸缪，网罗了国内数十名可能夺冠的运动员为其代言，如王皓、李高波、宋红娟、唐正东等，分布在乒乓球，竞走，篮球，举重等多个项目。
安踏品牌总监徐阳还透露，“安踏的奥运战略是一个具有系统性和规划性的工程，并非只针对15天的奥运赛期，安踏决不打奥运的擦边球。整个系列的广告计划中，其重心将放在赛后对夺冠运动员的包装上，让运动员通过自身努力获得成功的故事成为安踏的品牌故事;目前安踏还有5、6个代言人或团队没有公布”徐总监说这话时，言表之间，透着自信和兴奋之情。
业内人士也对安踏的奥运营销战略特别关注，我们共同期待安踏为我们演绎更加精彩的非奥运赞助商的奥运营销案例。
它是国内首开体育明星代言的品牌;它是在八年前便靠奥运一举扬名的品牌;它是在今天激烈的商业模式下，居然敢摒弃明星代言的品牌。它的每一个营销动作都会赢得市场大量的追随者，而它每一次新奇的营销更将自身品牌建设推向了新的华丽篇章，在层峦叠嶂的市场中它执着地攀登着一个又一个的高峰。而今天的它，年销售额已突破30亿元人民币大关，毫无疑问，它已成功晋级到运动品牌的第一阵营，与阿迪达斯、耐克、李宁齐名。它，就是始创于1994年的安踏。
如果身处3000多个品牌中，你将如何突出重围?市场将一个如此高难度命题抛给了成立初期的安踏。
安踏的厂址在福建晋江，这个虽然是个面积不足110平方公里的县级市，但却有着“中国运动鞋都”的美称，在这里聚集着数千家大大小小的鞋厂。1991年安踏成立时，在晋江注册的鞋厂就已多达3000家，密度如此之大，竞争程度可想而知。要杀出重围，还是在3000家中默默无闻?有着闽南人拼搏特质的丁志忠理所当然地选择了前者。
成立几年后，安踏凭借不错的口碑，销量节节攀升，并在全国建立了众多的销售网点，安踏由此获得了原始的积累。但是如何跳出红海厮杀叫响全国，考验着安踏人的智慧。 而即便在今天看来，用“大刀阔斧”来形容上个世纪90年代安踏的营销依旧一点也不为过。
1999年，也就是2000年悉尼奥运会的前夕，安踏迎来了它的第一次飞跃，而实现这次成长的动力是聘请孔令辉做品牌代言人。聘请明星代言人，虽然在现在来看，是一种极其普遍的营销手段，但放到上世纪90年代的环境中绝对是惊人之举。每年80万元的代言费，这在当时看来绝对是风险极大的事情，可是丁志忠不
安踏的厂址在福建晋江，这个虽然是个面积不足110平方公里的县级市，但却有着“中国运动鞋都”的美称，在这里聚集着数千家大大小小的鞋厂。1991年安踏成立时，在晋江注册的鞋厂就已多达3000家，密度如此之大，竞争程度可想而知。要杀出重围，还是在3000家中默默无闻?有着闽南人拼搏特质的丁志忠理所当然地选择了前者。
成立几年后，安踏凭借不错的口碑，销量节节攀升，并在全国建立了众多的销售网点，安踏由此获得了原始的积累。但是如何跳出红海厮杀叫响全国，考验着安踏人的智慧。 而即便在今天看来，用“大刀阔斧”来形容上个世纪90年代安踏的营销依旧一点也不为过。
1999年，也就是2000年悉尼奥运会的前夕，安踏迎来了它的第一次飞跃，而实现这次成长的动力是聘请孔令辉做品牌代言人。聘请明星代言人，虽然在现在来看，是一种极其普遍的营销手段，但放到上世纪90年代的环境中绝对是惊人之举。每年80万元的代言费，这在当时看来绝对是风险极大的事情，可是丁志忠不
在乎别人的看法。在他看来，对于一个刚刚起步的企业来说，想让品牌唱响全国就必须首先提高知名度，而依靠口口相传的方式显然需要很长的周期，而通过名人效应，无疑安踏可以实现迅速提升。
为了配合刚刚签下的明星代言人孔令辉，安踏 大方地拿出了相当于半年利润的500万元，开始在央视体育频 道进行狂轰乱炸的宣传，“我选择，我喜欢——安踏”一下成为 全国大街小巷的流行语。
时至今日，记者依旧很好奇：为何众多体 育明星中安踏单单选择孔令辉?安踏品牌管理 中心总监徐阳的答案一下子让记者领悟到 安踏的睿智：“当时面临的机遇是2000年 悉尼奥运会，所以我们当然希望与奥运冠 军合作。而如果说奥运会中国获得了一块 金牌，那么将是什么项目?毫无疑问，乒乓球。同时乒乓球作为国球，在全国有着广泛的影响力，由此我们圈定了男乒猛将孔令辉。
为了配合刚刚签下的明星代言人孔令辉，安踏 大方地拿出了相当于半年利润的500万元，开始在央视体育频 道进行狂轰乱炸的宣传，“我选择，我喜欢——安踏”一下成为 全国大街小巷的流行语。
时至今日，记者依旧很好奇：为何众多体 育明星中安踏单单选择孔令辉?安踏品牌管理 中心总监徐阳的答案一下子让记者领悟到 安踏的睿智：“当时面临的机遇是2000年 悉尼奥运会，所以我们当然希望与奥运冠 军合作。而如果说奥运会中国获得了一块 金牌，那么将是什么项目?毫无疑问，乒乓球。同时乒乓球作为国球，在全国有着广泛的影响力，由此我们圈定了男乒猛将孔令辉。
一个品牌成功运作后，市场的共鸣必然会引来大量的效仿者，对于安踏来说也是如此。在它之后，晋江的众多品牌都克隆“安踏模式”。据统计，投放央视体育频道的晋江运动鞋品牌已多达44个，也有人因此笑称央视体育频道为“晋江运动鞋频道”。
但是同质化的营销手段为品牌的提升带来了障碍，对于在市场上已有相当知名度、美誉度的安踏来说，显然已经不能再采用这一模式，安踏似乎已经步入了瓶颈，如何突破?而对于一个运动品牌来说，有人揣测安踏必定会在北京奥运上做文章，可是出人意料的是，安踏对奥运会似乎并不太热衷。
问及原因，徐阳向记者这样算了一笔账：“正如我们看到的，先不说同行业的竞争，许多非体育品牌巨头都加入了奥运营销的阵营，可口可乐、麦当劳、visa等都在实施着声势浩大的奥运营销，因此想要在奥运营销中分得一杯羹难度可想而知。另外奥运会持续短短14天，这相对于365天来说是短暂的，在这14天呐喊后，很有可能要面临着接下来的失声。”
徐阳这话并非没有道理，奥运营销的预算可谓是天文数字：最便宜的“奥运供应商”也要1600万元以上，“独家供应商”的底线也已高达4100万元，加上配套的广告投入和渠道投入，整个奥运营销的费用几乎都会超过1亿元，这对于任何一个企业而言，都不是一笔小数字。
但是安踏没有盯在奥运代理商上，那么又将关注点放在哪?
面对记者的疑惑，徐阳打了个比方：“在一间喧杂的房间里，需要很大的力气才能让他人听见自己的声音，而在一间空房间中，哪怕是一根针落在地上，也会发出清脆的回声。安踏就是要找到新的空房间。”
按照这样的思路，安踏一口气揽下了中国男子篮球职业联赛(CBA)、中国男女子排球联赛、中国男女子乒乓球超级联赛等重大赛事的独家冠名权，独家的身份让安踏在比赛期间出尽了风头。另外，全国篮球联赛整个赛事持续近4个月，中国男女子排球联赛持续8个月，中国男女子乒乓球超级联赛持续4个月，可以说这些赛事贯穿全年，这也就意味着在全年中安踏都有着较高的曝光率，如此强度的广告轰炸，对于因重复而产生的消费者记忆效应而言弥足珍贵。
但是同质化的营销手段为品牌的提升带来了障碍，对于在市场上已有相当知名度、美誉度的安踏来说，显然已经不能再采用这一模式，安踏似乎已经步入了瓶颈，如何突破?而对于一个运动品牌来说，有人揣测安踏必定会在北京奥运上做文章，可是出人意料的是，安踏对奥运会似乎并不太热衷。
问及原因，徐阳向记者这样算了一笔账：“正如我们看到的，先不说同行业的竞争，许多非体育品牌巨头都加入了奥运营销的阵营，可口可乐、麦当劳、visa等都在实施着声势浩大的奥运营销，因此想要在奥运营销中分得一杯羹难度可想而知。另外奥运会持续短短14天，这相对于365天来说是短暂的，在这14天呐喊后，很有可能要面临着接下来的失声。”
徐阳这话并非没有道理，奥运营销的预算可谓是天文数字：最便宜的“奥运供应商”也要1600万元以上，“独家供应商”的底线也已高达4100万元，加上配套的广告投入和渠道投入，整个奥运营销的费用几乎都会超过1亿元，这对于任何一个企业而言，都不是一笔小数字。
但是安踏没有盯在奥运代理商上，那么又将关注点放在哪?
面对记者的疑惑，徐阳打了个比方：“在一间喧杂的房间里，需要很大的力气才能让他人听见自己的声音，而在一间空房间中，哪怕是一根针落在地上，也会发出清脆的回声。安踏就是要找到新的空房间。”
按照这样的思路，安踏一口气揽下了中国男子篮球职业联赛(CBA)、中国男女子排球联赛、中国男女子乒乓球超级联赛等重大赛事的独家冠名权，独家的身份让安踏在比赛期间出尽了风头。另外，全国篮球联赛整个赛事持续近4个月，中国男女子排球联赛持续8个月，中国男女子乒乓球超级联赛持续4个月，可以说这些赛事贯穿全年，这也就意味着在全年中安踏都有着较高的曝光率，如此强度的广告轰炸，对于因重复而产生的消费者记忆效应而言弥足珍贵。
美国休斯顿当地时间12月15日(北京时间16日凌晨)，安踏体育用品有限公司(HK2020)在新闻发布会上宣布，CBA安踏星锐训练营项目正式启动，休斯敦火箭队主教练里克-阿德尔曼将出任训练营总指导，同时安踏宣布与火箭队球星邦奇-维尔士签约，维尔士与弗朗西斯、斯科拉组成的“安踏火箭三剑客”作为CBA安踏星锐训练营助教，将有机会与中国最具潜力的CBA年轻运动员进行技战术交流。丁志忠说，安踏自今年7月在香港成功上市后，休斯敦火箭队老板莱斯利•亚历山大成为安踏最大的海外股东。这次成功和弗朗西斯达成协议，可以说是双方合作的直接成果。
安踏公司品牌管理中心总监徐阳透露，根据安踏与弗朗西斯签订的协议，在未来的两年中，弗朗西斯将在所有比赛和训练中穿着安踏专业篮球鞋，安踏将推出以弗朗西斯名字命名的篮球子品牌，并邀请国际著名的运动鞋设计师比尔•彼德森为其设计鞋类产品。
徐阳说，彼德森作为国际著名设计师，多年来致力于研究运动鞋的减震技术，他开创了“VisibleAir”技术，从而诞生了可见式气垫鞋。他曾为许多知名公司承担新品研发、市场开拓和在产品设计层面提供战略咨询。彼德森在今年成为安踏品牌的合作伙伴，并成为安踏NBA专案的咨询顾问，今后安踏鞋产品的设计，尤其是为签约球员设计的专属系列球鞋都将按照世界顶级运动品牌产品的模式，由彼德森亲自带领团队设计。这次能够成为安踏“弗朗西斯”子品牌的主设计师，他也会从篮球产品策略上给予指导。
“与休斯敦火箭队的合作是一种战略上的合作，强调的是资源上的互补。”谈到双方的合作，丁志忠表示，和弗朗西斯的合作不是简单的企业形象代言人行为，“弗朗西斯”品牌产品将成为今后安踏篮球产品中的重要组成部分。安踏目前已经拥有草根篮球资源、国内联赛资源等重要的资源，签约弗朗西斯后，安踏的篮球营销金字塔已经初见规模。他透露说，安踏已经制定了一个面对未来发展长效的产品与品牌发展体系，签约弗朗西斯仅是一个起点，还会有一系列的发展计划酝酿实施。
“能够和中国最优秀的体育用品品牌合作，我深感荣幸。安踏的产品和服务都是一流的，我一直希望有一天会有一系列由我名字命名的产品，现在安踏帮助我实现了这个梦想。姚明之后，我又认识了一个中国朋友——安踏，下次姚明在赛场上遇到麻烦时，我会用中文告诉他：‘永不止步’。”弗朗西斯向中国球迷表达了签约安踏后的兴奋心情。
2002年中国球员姚明加盟火箭队以后，与弗朗西斯组成“弗朗西斯-姚明”组合，是当时NBA的最佳组合之一，弗朗西斯也一度被中国球迷亲切地称作“弗老大”。今天的火箭队不仅是NBA赛场上总冠军的有力争夺者，同时，也是中国乃至亚洲最具影响力的国际化球队，安踏选择和该队的核心球员弗朗西斯合作，无疑给这支球队的国际化推广起到了画龙点睛的作用。同时，对于安踏的品牌国际化而言，亦是一个精彩的开始。
“上市后，安踏的综合实力有了很大提升，尤其是企业的国际化方面，更是得到了长足发展。”丁志忠表示，经过十几年的飞速发展，从CBA到NBA，安踏积累了丰富的运动用品制造和营销经验，此次签约弗朗西斯，更是迈出了品牌战略的关键一步。
为备战08北京奥运，安踏同样未雨绸缪，网罗了国内数十名可能夺冠的运动员为其代言，如王皓、李高波、宋红娟、唐正东等，分布在乒乓球，竞走，篮球，举重等多个项目。安踏品牌总监徐阳还透露，“安踏的奥运战略是一个具有系统性和规划性的工程，并非只针对15天的奥运赛期，安踏决不打奥运的擦边球。整个系列的广告计划中，其重心将放在赛后对夺冠运动员的包装上，让运动员通过自身努力获得成功的故事成为安踏的品牌故事;目前安踏还有5、6个代言人或团队没有公布”徐总监说这话时，言表之间，透着自信和兴奋之情。
业内人士也对安踏的奥运营销战略特别关注，我们共同期待安踏为我们演绎更加精彩的非奥运赞助商的奥运营销案例。